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Das Finden der richtigen Fragen ist ebenso entscheidend wie das Finden der richtigen Antworten

Die Fokussierung auf das Wesentliche in einer komplexen Welt ist ein Schlüssel für Erfolg

Etwas nicht zu tun, kann genauso wichtig sein, wie etwas zu tun

Das Warum kommt vor dem Was und Wie

verwaltungsrat

Als unabhängiger Verwaltungsrat engagiere ich mich für die strategische Weiterentwicklung und die finanzielle Führung von Unternehmen. Insbesondere in folgenden Themenbereichen setze ich Impulse:

  • Vision und wertgenerierende Zielsetzungen erarbeiten
  • Gemeinsames Verständnis des Kerngeschäftes entwickeln (Fokus) und Entwicklungspfade definieren (Expansion)
  • Konkrete strategische Initiativen festlegen und umsetzen
  • Strategisches Controlling implementieren
  • Periodische Finanz-, Risiko- und Potentialanalyse
  • Budgetierung, Liquiditätsplanung, integrierte mehrjährige Finanzplanungen, Business Pläne, Geschäftsmodellentwicklung
  • Konzeption und Weiterentwicklung von Risiko- und Finanzinformationssystemen sowie interner und externer Berichterstattung
  • Portfoliostrategie, strategische Kapitalallokation, Eigentümerstrategie
  • Nachfolgeregelungen, Kauf, Verkauf von Unternehmen und Betriebsimmobilien (sale & rentback), MBO, MBI, Fusionen, Joint Ventures
  • Finanzierungen, u.a. von Übernahmen, Immobilienprojekten
  • Ertrags- und Rentabilitätssteigerungen, Investitions- und Projektrechnungen, Unternehmensbewertungen

board advisory

Aktionäre und Verwaltungsratsgremien unterstütze ich mit Board Advisory in der Wertsteigerung von Unternehmen und bei Corporate Finance Projekten.

  • Strategische Beurteilung und Beratung
  • Machbarkeits- und Werthaltigkeitsanalyse
  • Beraterevaluation, -mandatierung und kundenseitige Projektführung
  • Verhandlungsstrategie und Eigentümervertretung
  • Eigentümerunabhängiges Management etablieren
  • Ertragswachstum und Kapitaleffizienz erhöhen
  • Finanzielle Transparenz schaffen und belastbaren Finanzplan erarbeiten
  • Strukturelle, finanzielle, rechtliche und steuerliche Unsicherheiten und Risiken reduzieren
  • Geschäftsfeld- / Spartenanalyse (Ertragskraft, Kapitalbindung, Rentabilität, Strategie, Bewertung)
  • Potentiale zur Wertsteigerung aufzeigen (Ertrag, Kapitalbindung, Risikoreduktion, Finanzierung, strategische Positionierung)
  • Umsetzungsbegleitung und Controlling

referenzen

René Bock, VRP Thurgauer Kantonalbank und Tobi Seeobst AG
In unzähligen anspruchsvollen Restrukturierungen und Unternehmensverkäufen arbeitete ich sehr erfolgreich mit Karel zusammen. Ich kann Ihn fachlich und persönlich uneingeschränkt empfehlen. Bei Tobi Seeobst AG expandieren wir seit 20 Jahren erfolgreich durch M&A-Zukäufe und Fusionen. Karel unterstützte uns bei allen Transaktionen sehr engagiert und mit hoher Kompetenz. Sein unternehmerischer Drive und seine Umsetzungsorientierung begeistern uns immer wieder aufs Neue. Seit 2013 ist er in unserem Verwaltungsrat aktiv.
Marc Gläser, CEO Stöckli Swiss Sports AG
Als unternehmerisch denkenden Sparring-Partner kann ich Karel ohne Einschränkung empfehlen! Ein Gespräch mit ihm bringt neue Perspektiven und fokussiert auf das Wesentliche. Er verfügt über ein ausgeprägtes strategisches Denken gepaart mit breitem Corporate Finance Wissen und einem der Situation angepassten pragmatischen Vorgehen.
Severin Gallo, Inhaber und Geschäftsführer gammaRenax AG
Die Entwicklung der gammaRenax zu einem schweizweiten integral agierenden Facility Services Anbieter wurde von Karel als Verwaltungsrat massgeblich mitgeprägt. Er legt starken Wert auf strategisches Denken und Handeln, die finanzielle Führung und die kritische Selbstreflexion im Gremium.
Simon Gantner, Group CFO, Daetwyler Gruppe
Die Begleitung von Karel bei der Fusion unserer international tätigen Graphics Sparte mit der Hell Gravure Systems, K. Walter und Bauer Logistik war entscheidend für den ökonomischen Erfolg dieses für uns strategischen Vorhabens. Karel ist integer, loyal, sehr unternehmerisch, inspirierend, pragmatisch und höchst professionell.
Kurt Amacher, VRP mimacom-Flowable Group
Karel begleitet uns seit Jahren als Berater und Verwaltungsrat in allen Corporate Finance Themen. Er hat ein fundiertes Fachwissen und ist umsetzungsstark. Besonders schätze ich seine Sozialkompetenz und die Feinfühligkeit in diesen immer sehr anspruchsvollen Themen.
Emanuel Greminger, Eigentümer und VRP Polygal AG
Karel hat mit klarer strategischer Analyse, Durchsetzungsvermögen und emotionalem Geschick, die Übergabe des Unternehmens an die nächste Generation hervorragend unterstützt. Er agierte sehr unternehmerisch, professionell und ergebnisorientiert. Auch in heiklen Situationen konnten wir ihm voll vertrauen.
Johannes Wirth, Stiftungsratspräsident Quellenhof-Stiftung
Als ausgewiesener Finanzfachmann ergänzt Karel unseren Stiftungsrat ideal. Insbesondere bei der Weiterentwicklung unserer Integrationsunternehmen und der Planung und Umsetzung des Town Village (CHF 65m Immobilienprojekt) nutzen uns sein profundes Fachwissen und sein Beziehungsnetz.
Yves Böniger, Gründer und ehemaliger Eigentümer der bb trading werbeartikel ag
Karel begleitete mich beim Verkauf meines Unternehmens. Er unterstützte mich in der Entscheidungsfindung, bereitete das Unternehmen auf den Verkauf vor und vertrat meine Interessen fachlich und emotional äußerst kompetent. Die Zusammenarbeit mit ihm war für mich persönlich und sachlich sehr wertvoll.

profil

Geboren 1971. Verheiratet, 4 Kinder und wohnhaft in Seuzach. Interessen: Wandern, Biken, Beachvolleyball, Skifahren, Schwimmen, Klettersteige, Schach, Reisen, Kochen und Lesen.

Nach dem betriebswirtschaftlichen Studium an der HSG / Universität St. Gallen (lic. oec. HSG, Strategie und Organisation, 1996) war Karel Strub 5 Jahre als M&A und Restructuring Manager bei Helbling Business Advisors (www.helbling.ch) tätig. Von 2001 bis 2019: Mit-Gründung und Aufbau der ZETRA International AG (www.zetra-international.com) zu einer der führenden Corporate Finance Boutiquen in der Schweiz.

2005 erfolgte das erste Engagement als Verwaltungsrat in einem mittelständischen Unternehmen. 2013 Abschluss des VR-Lehrgangs „Neue Konzepte für den Verwaltungsrat“ der Swiss Board School. Seit 2019 ist Karel Strub vollberuflich als Verwaltungsrat tätig.

  • VRP gammaRenax AG, Facility Services, 1'700 Mitarbeiter (2005 bis heute), Rolle: VRP, Corporate Finance, Audit & Risk und Strategie, www.gammarenax.ch
  • VR Tobi Seeobst AG, Früchtehandel, 110 Mitarbeiter (2013 bis heute), Rolle: Corporate Finance, Audit & Risk und Strategie, www.tobi-fruechte.ch
  • VR Flowable Holding AG, Softwareentwicklung, 300 Mitarbeiter (2014 bis heute), Rolle: Corporate Finance, Audit & Risk, flowable.com
  • Stiftungsrat Quellenhof Stiftung, Wohn- und Arbeitsstätte, 80 Mitarbeiter (2014 bis heute), Rolle: Corporate Finance, Audit & Risk, www.qhs.ch

Umfassendes Fachwissen im Bereich Corporate Finance, M&A, Restrukturierungen, Finanzierungen:

  • Abschluss von über 50 M&A Transaktionen mit einem Enterprise Value von CHF 10m-300m
  • Realisierung von über 30 Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten von Unternehmen mit Umsatzgrössen von CHF 20m – 500m
  • Über 30 Corporate Finance Projekte (Finanzierung von Übernahmen, Grossinvestitionen, Immobilienprojekten, Erstellen von Business Plänen, Finanzmodellen und Bewertungen)
  • Unternehmensbezogene Dienstleistungen
  • Software, IT, Technologie
  • Gesundheits- und Sozialwesen
  • Nahrungsmittel und Handel
  • Immobilien und Immobiliendienstleistungen