Das Finden der richtigen Fragen ist ebenso entscheidend wie das Finden der richtigen Antworten

Die Fokussierung auf das Wesentliche in einer komplexen Welt ist ein Schlüssel für Erfolg

Etwas nicht zu tun, kann genauso wichtig sein, wie etwas zu tun

Das Warum kommt vor dem Was und Wie

verwaltungsrat

Als unabhängiger Verwaltungsrat engagiere ich mich für die strategische Weiterentwicklung und die finanzielle Führung von Unternehmen. Insbesondere in folgenden Themenbereichen setze ich Impulse:

Vision und wertgenerierende Zielsetzungen erarbeiten
Gemeinsames Verständnis des Kerngeschäftes entwickeln (Fokus) und Entwicklungspfade definieren (Expansion)
Konkrete strategische Initiativen festlegen und umsetzen
Strategisches Controlling implementieren

Periodische Finanz-, Risiko- und Potentialanalyse
Budgetierung, Liquiditätsplanung, integrierte mehrjährige Finanzplanungen, Business Pläne, Geschäftsmodellentwicklung
Konzeption und Weiterentwicklung von Risiko- und Finanzinformationssystemen sowie interner und externer Berichterstattung

Portfoliostrategie, strategische Kapitalallokation, Eigentümerstrategie
Nachfolgeregelungen, Kauf, Verkauf von Unternehmen und Betriebsimmobilien (sale & rentback), MBO, MBI, Fusionen, Joint Ventures
Finanzierungen, u.a. von Übernahmen, Immobilienprojekten
Ertrags- und Rentabilitätssteigerungen, Investitions- und Projektrechnungen, Unternehmensbewertungen

board advisory

Aktionäre und Verwaltungsratsgremien unterstütze ich mit Board Advisory in der Wertsteigerung von Unternehmen und bei Corporate Finance Projekten.

Strategische Beurteilung und Beratung
Machbarkeits- und Werthaltigkeitsanalyse
Beraterevaluation, -mandatierung und kundenseitige Projektführung
Verhandlungsstrategie und Eigentümervertretung

Eigentümerunabhängiges Management etablieren
Ertragswachstum und Kapitaleffizienz erhöhen
Finanzielle Transparenz schaffen und belastbaren Finanzplan erarbeiten
Strukturelle, finanzielle, rechtliche und steuerliche Unsicherheiten und Risiken reduzieren